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永康用友畅捷通成本管理:管好成本,这三招就够了
发布时间: 2023-11-13 | 浏览数: 8017

永康用友畅捷通成本管理:管好成本,这三招就够了

  畅捷通11月9日上线T+Cloud19.0成本核算模块,它通过3大产品能力,从核算效率、核算精度、核算深度上,赋能企业,我们称之为“成本管理的三板斧”。这不仅是对财务管理的一次革新,也是对商业智慧的一次升级。

  大环境下,倒下的是谁?

  经历了激荡的2022年后,2023年俨然成为了企业必须以务实之姿立足当下的一年。

  去年,尽管许多企业倒下,人们往往指向宏观经济的不利作用,但透视内部,现金流的紧张状况无疑是导致企业颓势的一个核心指标。

  这并不仅仅是财务上的红灯警报,更深层次地反映了企业在商业运作上的根本能力——包含了商业模式的创新、运营的效率和营销的智慧。

  倘若我们把企业比作一个生命体,其对内外变化的感知能力如果迟钝,在这个充满变数的时代,这无疑是走向灭亡的铁证。

  在资金流动性紧张的当下,我们看到的是企业对现金流动的反应迟缓,产品和服务管理不足,以及多角色管理人员在专业能力上的缺失,特别是在资金和成本管理上,这种感知上的迟钝将企业推向了风险的边缘。

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  感知迟钝,是致命的

  当企业有多个支出项目,或很复杂的产品及产销架构时,对于资金的使用效率和资金供需平衡能力,就提出了极高要求。

  导致业务感知迟钝的3大原因:

  资金维度,对现有资金使用状况的感知慢;

  业务维度,对具体业务和产品的管理深度不够,“跑冒滴漏“严重;

  能力维度,企业管理人员身兼数职,经验丰富的资金及成本管理人员极度匮乏,更缺乏有效工具。

  对于那些经验丰富却任务繁重的管理者们,现今的技术已经让问题的解决变得触手可及,解决问题的门槛已经大大降低。这不仅是对财务策略的一次革新,也是对商业智慧的一次升级。

  企业快速解决成本管理问题,从畅捷通11月9日上线的T+Cloud19.0成本核算模块上,我们看到了希望。它从3个方面,帮助企业提升业务感知力,快速解决关键的成本问题。它通过3大产品能力,从核算效率、核算精度、核算深度上,赋能企业,我们称之为“成本管理的三板斧”。

  第一板斧,砍向成本核算的效率问题。

  曾经,财务人员最头疼的事情就是成本核算,全凭手动,一人一笔一堆表,顶多再借助一个excel工具,加班熬夜到天亮,叫苦不迭。

  且财报难出,手工调整的不准也慢,滞后的成本信息导致报价、定价不准,进一步导致管理层无法有效决策,市场响应也慢。其他部门催数据,协同也成了难题。

  企业成本管理现状

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  一个企业实例

  包头每一天连锁超市拥有115家直营和加盟连锁门店,主营日用百货、休闲食品等,并兼有小型厨房,售卖午餐、关东煮等堂食产品,商品sku达到5000多种。

  该企业曾经就面临着相似的困扰,由于核算成本工作量大,无法及时掌握进价成本,促销定价的依据不足。特别是生鲜批次成本,采购数量缺少依据,凭经验进货导致库存积压或缺货,为企业带来了不小的经济损失。

  传统会计利润核算过程

  有许多企业的成本核算仍像包头每一天过去那样,使用着传统的核算模式,无论生产还是商贸企业,算成本只抓显性成本。

  比如商贸企业滞销品占用的资金成本是多少?占用的仓储成本是多少?没有体现在财务报表中的隐形成本都被忽略了,而且核算的过程冗长复杂、缺乏精细度。

  如今,成本核算模式要变天了,使用数字化的系统辅助核算,帮助企业解决诸多成本难题。

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  成本核算人员能力和经验不足?

  -全程导航式,上手快

  支持全程step by step式导航,学习曲线平滑,初级会计人员即可掌握。只要按照引导做一两期的成本核算,后面几乎没有任何难度。

  2. 经常性的业务变动和优化导致产品反复返工效率低下?

  -“步步为营”,不返工

  确认成本项目-核对数据-确认核算层级-成本核算-确认核算数据-查看核算结果6个步骤,简单快捷,甚至无需企业配备专职成本会计。

  可视化的边核算边确认,按照期间+层级的方式为用户展示当期核算过程中每一个核算层级的核算结果。

  用户无需担心每一层的核算数据在计算完毕后无所查证,菜单中会记录每一期成本核算的每一层核算数据。

  返工产品的层级自动计算,无需手工处理,耗时大幅减少,提升效率同时有助于及时发现问题。

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  财务人员工作量大,耗时太久?

  -减少工作量,轻松算

  整个六步法几乎全系统自动化:

  1)自动取数

  直接材料、共耗材料、委外加工费、计件工资的取数方法为自动取数,因为这四个成本项目在系统中有明确的取数规则,比如产品定额可以一键从存货档案中取数,用来配置各产品的成本分配依据。

  2)自动分配

  直接材料、委外加工费、计件工资这三项支持自动分配,在系统中有明确的归集与分配的方式。

  其余的成本项目可以选择的成本分配方式以及逻辑,以按参考成本分配为例,分配时,系统取该产品的参考成本*本期数量(完工数量+在产约当数量)作为该产品的权重,也是分配的比例系数,从而计算出该产品在所有产品中的比例是多少,进而得出该成本项目分到该产品的成本金额。

  成本核算第二板斧,砍向粗放式成本管理

       体验地址: https://tcloud.chanjet.com/?a=jhly&c=jhlyscb

       永康用友u8   T+Cloud   永康用友

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