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金华用友U8:天域九五 信息化建设让企业持续“电量满格”

天域九五集团属于国家重点高新技术企业，主要生产输变电设备，是以研发、制造、工程施工为一体的知名企业。企业应用用友U8+系统，以销售合同为线索，根据施工环境及客户要求，按订单设计、核算订单成本。在激烈的市场竞争条件下，快速响应客户需求，保障订单交期， 根据现场施工进度及环境变化，进行产品改制管理。

企业简介

河北天域九五电气有限公司是以生产输变电设备为主的国家重点高新技术企业，在行业内率先通过了三体系认证，拥有国家认定企业技术中心，是 国家电网公司定点生产企业。

公司主营业务方向为电气设备及配套产品的研发、制造、销售、服务；电力承装（修、试）；工程设计及施 工转包；近年来公司在国家电网及南方电网电力设备招投标中标总量居于行业前列，同时服务于石化、铁路、化工、 纺织等社会市场，年销售额 19.6 亿。

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数字化转型动因

·接单设计生产，项目型管理，每个订单每种产品独立设计、核算。

·新型采购件非常多，采购计划编制、审批、流程较长，可控性差。

·物料的供应决定产品的上线时间，因此对采购订单的下达、到货时间和准确性要求极高。

·生产过程中的紧急插单、改制业务及补料业务很多，管理困难。

·项目成本核算困难，无法核算到订单成本，对于成本分析数据难于提供。

·需要通过建立准确的物料清单，为需求规划、成本管理、材料领用提供计算依据。

·需要有效控制计划执行过程、掌握生产进度，与成品质检有效集成。

·规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与需求规划、成本管理有效集成。

总体应用流程

·公司合同有两种类型：单次合同和年度供货协议。通过竞标等方式取得客户合同订单，内勤将合同录入 U8+ 中。对于年度供货协议， 在收到客户要货申请时参照合同在 U8+ 销售管理模块中录入销售订单。

·技术部门根据销售订单及客户要求，进行订单 BOM 设计，生产部及市场部人员按月进行产品预测，由市场部内勤录入 U8+ 需求预测单。

·生产计划人员进行 MRP 需求运算，并下达采购请购及生产订单，生产人员审核生产订单，并在完工后，按订单进行产品报检。

关键应用价值

·提高库存周转率 30%

·客户订单交货及时率提高 30%

·生产周期缩短 40%

·采购件采购周期提高 20%

客户证言

通过用友 U8+系统的上线与应用，给我们企业的管理带来了效率上的提升，帮我们规范了企业管理业务流程。

河北天域九五电气有限公司常务副总 关天正

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