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金华用友软件：智能制造系统APS、ERP供应链的优化

智能制造系统APS、ERP供应链一体化的优化为何从原辅材料到产品须要数日，数月时间段，而制造时间段仅仅只是是几分钟，几个小时？为何销售商的存货大部分在10周左右，而制造厂商有着一周的制造能力？为何生产经营者老是评判生产的价值，而并不是满足需要企业客户的市场需求？为何老是认为市场需求不准确？市场需求与供应老是不匹配？结果是简洁的：供应链一体化不同歩，且没有优化。

ERP的供应链计划方案其涵义是对整个的安排开展计划方案，用DRP计划方案分销策略，支撑集中式和分布式计划方案，其计划方案扩展到企业客户与供应商；DRP是计划方案渠道分销中心或企业客户，还可以理解执行单一的，很多个的安排计划方案，还可以反查供应链一体化；BOD（BillofDistribution）支撑多种设定，包含企业主的内部和外部，理解各进货渠道的优先和有效日期；必须理解供应链一体化网络，进货渠道规划，把物料分配给渠道分销清单（BOD），对供应链一体化开展同歩的，顺序的计划方案（未优化）。

第一种摸式设定复杂性，计算方法便于只有DRP，但速度较慢。

第二种摸式设定较简洁，但计算方法复杂性（MRP/MPS/DRP）。

第三种摸式是常用的，单一安排用内部MPS/MRP，而外部多安排用DRP，设定简洁，计算方法灵活。

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