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南京长风新能源股份有限公司是装配制造型企业，主要经营范围为：兆瓦 级风力发电机、大中型交流电动机、防爆电动机、水轮发电机等的科技开发、生产、销售、服务。产品技术含量高，生产过程复杂，生产精度要求高。之前企业的管理几乎没有任何信息系统支撑，上线 U8+ 系统后，企业建立起自身完整的信息管控平台，业务协同高效、作业效率大幅提升、过程管控有据可依、质量问题可追溯， 企业的管理人员和工人的工作方式都有了根本改变，为真正转型数字化企业打好了基础。

数字化转型动因

•  总体目标：公司为提高信息化管理，建立一套完整的信息平台。 

•  计划与业务协同：基于客户的配套供应政策来建立计划模型以及供应商配套政策。 

•  业务执行与管控：加强各业务执行与管控，做好事前标准明确事中执行、事后差异分析管理。 

•  作业效率：通过库存条码实现材料与成品的快速收发货工作，实现仓库和车间的物控。 

•  过程管控：通过车间过程 APP 快速采集相应的数量、工时、质量等信息，过程与质量绑定

• 销售接单后根据计划安排，通过系统LRP进行需求计算，生成相应的采购、委外、生产等相关单据，后续各单据根据业务要求执行相应流程， 生产的计划结果可以在平台上进行调整修改。 

• 采购部门根据物品到货单打印条码实现数据的直接扫描采集；车间领料依据生产订单调出相应的应领料数量，在 PDA 中实现相应的领 料核对；生产计划下达时，同时打印相应条码，成品生产完后通过 PDA 扫描生成成品入库单；最后依据销售发货单生成销售出库单， 通过 PDA 调用发货单生成相应单据。 

• 车间班组长根据收到的工作任务信息，在系统进行工序派工，工序派工需派到人员或班组。个人或班组收到派工信息，会在平板电脑上 收到一条消息。（需登录 APP）可以点开相关消息进行报工，报工的内容依据工艺设计的内容带出。 

• 检验员根据系统设置的专检检验方案，填写相关专检项结果。并提交系统。如果合格转下一道工序。如果不合格，转不良品处理流程。质量体系的追溯功能可以准确定位质量问题的关键参数

• 生产计划按单编制，系统实时运行，1 小时之内完成。 

• 装配计划精确到分钟。 

• 市内供应商订单按日下达。• 采购执行情况实时跟踪，订货准确率达 95% 以上。 

• 车间 APP 报工质检情况实时查询。 

• 库存消耗实时掌控，库存准确率达 98% 以上。

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