浦江用友软件U8+案例:以订单项目为线索 按单设计 按单生产 按单核算成本
浙江恒源洁具生产的马桶盖集家具及时尚创新为一体,在中国具有很高的知名度。该企业应用用友U8+进行企业的内部一体化管理后,目前完全实现了以订单项目为线索,按单设计、按单生产、按单核算成本的公司总体要求,保证了客户订单交期。企业经营完全达到了客户对公司的高要求。
企业简介
浙江恒源洁具股份有限公司,是一家集自主设计,研发,生产,销售于一身的家具制造公司。作为行业的领导者, 有着 30 多年丰富的生产经验,有着雄厚的生产能力,已然让公司成为中国乃至亚洲的领先家居制造商。产品远 销美国、德国、法国、英国、意大利等五十多个国家和地区。

数字化转型动因
• 接单设计生产,项目型管理,每个订单有多种规格型号的马桶盖,无法达到按单核算的需求。
• 新型采购件非常多,估价与结算价的存在差异,影响成本核算。
• 物料的供应决定产品的上线时间,因此对采购订单的下达、到货时间和准确性要求高。
• 项目成本精细化核算困难。
• 产品品种繁多,生产计划的快速、准确计算,是一个困扰着企业内部管理的难题。
总体应用流程

财务业务和生产计划的精细化管控逻辑,将公司多品种的产成品、半成品物料,进行了高效一体的管理,再一次验证了信息化可以为 企业的快速发展插上新的翅膀。
关键应用价值
• 库存周转率提高了 30%。
• 客户订单交货及时率提高30%。
• 车间作业效率提高了 50%。
• 车间统计员工作量减少了60%。
• 成品生产周期缩短了 30%。
客户证言
用友 U8+ 的应用,大大优化了公司各类业务管理,缩短了操作员工作流程,解决了内部信息不通畅的问题。同时降低了物 流成本,提升了客户服务水平,加速了货款回收效率。实现了按单核算的管理目标,使成本核算更加精细化。降低了经营风险, 快速应对市场变化。
浙江恒源洁具股份有限公司财务总监 袁鲁军
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