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金华用友u8:案例-常熟涤纶 生产过程管控与跟踪及实现财务业务一体化
发布时间: 2020-09-01 | 浏览数: 343

金华用友u8:案例-常熟涤纶 生产过程管控与跟踪及实现财务业务一体化

常熟涤纶有限公司是一家专业生产涤纶、锦纶长丝及工业细旦丝的化纤企业。通过 用友U8+ 系统的实施,公司在业务和管理上获得了很大的改善,使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效,真正做到了生产过程管控与跟踪及实现财务业务一体化。

企业简介

常熟涤纶有限公司(原名为常熟市涤纶厂)创建于 1983 年,是专业生产高强低收缩缝纫线用涤纶长丝及高 强低收缩涤纶工业细旦丝、高强低收缩锦纶“6”细旦工业丝,并拥有自营进出口权。2007 年 9 月被国家列入科 技部火炬计划高新技术产业开发中心,并认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”企业。产品销售遍及国内 20 多个省市,并出口俄、印、越、巴西及中东,东南亚等国家和地区。

数字化转型动因

  • 产品质量控制要求高:生产过程中一旦出现偏差,立即要对生产工艺进行调整(换批),从而减少成品的降等 提高优等率;同时还需要建立起从成品生产下线、入库、出库、客户投诉整个生命周期中完整的质量追踪体系。

  • 产品规格多,手工下实物管理难度大:品规、批号、包装多,出入库工作量大,实物管理困难,极易出错。

  • 由于行业利润低,往往要求订单现金收款,手工控制难度大:先款后货,控制风险,保障现金流。

  • 成本精细化管理要求高:企业投资大固定成本高,产量恒定,原材料和人工成本等,成本压缩空间较小。需要 加强对五金辅料类的领料做好成本定额,限额领用。

  • 产品销售价格波动大,准确定价难度大:市价波动,频繁调价(最长 3 天,最短半天),利润率低,需要通过 实时准确的成本来辅助定价。

总体应用流程

  • 用友U8+ 平台及时传递信息,减轻财务、业务、仓库等部门的业务工作量,实现了最初确定的实施目标:

  • 用友U8+ 为企业提供了安全及时的信息共享平台,包括销售、采购、库存、财务等信息共享。

  • 实现销售订单跟踪、成品入库情况及出货管理的及时查询。

  • 规范采购管理流程,在系统上实现采购订单从请购、订购、到货、入库等管理,相关部门及公司领导可以共享采购信息。

  • 规范了库存管理,实现了从领料、入库、调拨、报废等库存业务的管理。

  • 通过应收款管理实现资金往来管理的准确管理、快捷对账。

  • 账务处理的信息化使公司领导实时掌握企业运作状况。

  • 利用先进的数据报表,提供先进的报表管理和查询功能。

关键应用价值

  • 提高库存周转率 30%。

  • 发货速度比手工提升了 3 倍,发货准确率 100%。

  • 客户订单交货及时率提高 30%。

  • 车间作业效率提高 50%。

  • 节约车间手工统计量约 60%。

  • 通过条码实现了成品的单品跟踪。

客户证言

常熟涤纶从 2003 年 U8 V8.52 开始就使用 U8 系统做为我们的经营管理平台,这次升级,其产品的界面友好性、易用性都得到了显着提高,尤其是在存货和库存管理上应用了条码管理方法,极大地提高了工作效率和发货速度,一直困扰的发货差错率的问题也得到了根本性的控制。为公司的管理改善和提升奠定了基础。用友 U8+ 条码管理与北京自动化研究所的全自动包装线实现对接,实现了自动贴码功能。常熟涤纶将与用友继续合作,共赢发展!

常熟涤纶有限公司技术设备科长 吴志刚

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