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综研逐年成倍的业务增长，对管理流程的高效、业务衔接的顺畅、节点控制的严谨、绩效考核的量化等提出 了较高的要求，信息化管理目标如下： 

•  严格批次跟踪管理及保质期管理：原材料入库、生产过程中需要记录半成品、产成品、投入原材料批次。 

•  精细化成本核算：生产工艺参数复杂，产品规格种类多，成本核算复杂度高。 

•  严格的质量检测：原料与产品质量检验非常严格，每批次都需要进行物理和化学指标检测。 

•  生产管理：此行业有回釜、返工情况，不合格品掺兑生产，生产排程复杂。 

•  物流运输繁多：针对全国客户委托物流公司进行运输，安排车辆，核算运费。 

•  复杂的薪资：外企各项福利多，补贴种类繁多，计算复杂；车间 24 小时生产，排班复杂，加班值班计算繁杂。

• 实现了从销售订单 -> 生产订单排程 -> 采购订单 -> 采购到货 -> 来料检验 -> 生产领料 -> 生产管理 -> 产品检验 -> 产品入库 -> 销售 发货 -> 销售开票 -> 收款等个业务环节 , 环环相扣 , 数据传递快速流畅 , 准确及时。 

• 通过物料清单功能权限、物料档案权限、以及物料清单编辑、维护权限的细化，并设置独立的岗位，进行集中的配方维护、变更和配方 物料的替代，从而实现了无人为干涉，专人负责的机制。 

• 通过人力资源管理系统的上线，薪资计算自动化，各项补贴计算更加的方便、快捷；实现了工资条的系统打印及发放，大大减少了人力成本。 

• 通过智能物流系统的上线，打通了销售发货与运输商之间的壁垒，直接线上安排车辆，打印相关运输单据及签收单，线上结算运费；大 大提高了物流安排的工作效率。

• 综研在营销、计划、制造、物控、车间、质量、仓储、财务等环节实现了全过程一体化管理。 

• 实现了规范的业务流程控制，数据传递快速流畅 , 准确及时。 

• 产品配方（BOM）严格保密，专人专岗，保证配方的有效性，避免人为干预生产和采购用料的不稳定。 

• 100% 实现原料及成品批次管理与全过程追溯。 

• 实现了很好销售风险管理，应收账款与坏账、呆账降低明显。 

• 库存资金占用减少 20%。